全球廣告巨頭 Omnicom 集團完成收購 Interpublic 後，正大刀闊斧進行轉型，目標是將傳統控股公司轉變為一個運用共享技術、數據與 AI 的「營運系統」，重組旗下代理商網絡，削減重複職能，以更整合的模式服務客戶並應對市場變化，預期將重新定義廣告代理業的未來。
全球廣告傳播巨擘Omnicom集團（Omnicom）在 2025 年 11 月 26 日完成收購 Interpublic 後，正積極推動一場大規模組織轉型，從傳統的控股公司模式走向「營運系統」（Operating System）。此舉旨在透過共享平台、數據與人工智慧，打破旗下各代理商之間的藩籬，以提供更整合且高效的客戶服務。
轉型初期，Omnicom集團已對旗下代理商網絡進行深度重組。DDB廣告公司、FCB、MullenLowe U.S. 等獨立全球網絡品牌已走入歷史，其中 FCB 併入黃禾廣告（BBDO），而 DDB廣告公司和 MullenLowe U.S. 則整合至 TBWA 體系。新的 Omnicom 廣告架構中，黃禾廣告、 McCann 與 TBWA 成為三大全球創意網絡。此外，Omnicom 也將 Jack Morton 出售給由 Riverside Company 支持的 Impact XM。
這場重組也影響了員工人數。2025 年底，Omnicom集團約有 12 萬名員工，而其財務長 Phil Angelastro 在 2026 年 9 月初估計，截至 2026 年底，員工數可能降至約 10.5 萬人。此次員工縮減，主要歸因於重複的公司與區域職能消除、業務外包、離岸化，以及出售公司時隨之離職的人員。Omnicom 集團也將合併後的成本綜效目標從原先的 7.5 億美元倍增至 15 億美元，預計 2026 年將實現其中的 9 億美元。
儘管進行大規模重組，Omnicom集團的核心業務仍展現成長動能。2026 年第二季，該集團的核心業務實現了 6.1% 的有機營收成長。Omnicom 集團的客戶也傾向於將更多業務集中在集團內部，顯示整合服務的需求日益增長。
其他廣告巨頭也正朝類似方向轉型。法國陽獅（Publicis）自 2016 年推動「Power of One」模式，透過一位主要合作夥伴為客戶提供集團所有資源，並將 Epsilon Data Management, LLC、Publicis Sapient、Marcel 與 CoreAI 打造為共享基礎設施。陽獅在 2025 年實現 5.6% 的有機成長與 18.2% 的營運利潤，並在 2026 年上半年表現強勁後，將全年有機成長預測上調至 4.5% 至 5%。
WPP集團則透過「Elevate28」策略，整合旗下創意、媒體、製作與企業解決方案四大業務單元，並透過 WPP Open 平台連結，以化解過往複雜的運營模式。漢威士（Havas）的「Village」模式也整合了創意、媒體與其他專業領域，其 Converged.AI 技術平台更致力於在技術層面連接數據、AI、媒體、製作與創意。漢威士在 2026 年上半年收購了數家專業獨立代理商的多數股權。電通（Dentsu）則在 2026 年期間減少全球管理層級，並在 EMEA 區域實施更簡化的集群模式。
業界分析指出，控股公司的價值正從旗下代理商的數量，轉變為這些代理商之間協作與連接的能力。客戶期望單一實體能理解其業務問題，並整合最佳人選來解決，而非在各自為政的代理商之間周旋。共享平台能減少內部行政負擔，並降低代理商之間重複的數據分析工作。人工智慧（AI）技術更加速了這場轉型，讓過去的複雜性變得難以合理化。陽獅的 CoreAI、WPP Open、漢威士的 Converged.AI 以及 Omnicom 集團的 Omni platform 和 Acxiom 都在打造共享的智能層。
這類新型營運系統的成功，預期將提升不同地區的專業機構在全球網絡中的地位。例如，薩拉熱窩、貝爾格勒、札格雷布等地的獨立代理商，因其在快速決策、跨領域合作及深入在地市場的專長，將能透過網絡連結，運用集團的數據和技術資源，參與國際專案，進而提升其全球影響力。